辦公室主任作為企業的后勤主管，肩負著企業的人才供給、制度完善、績效考核、對外關系協調等任務。辦公室主任不是直接為企業創造經濟效益的崗位，但可以通過他的工作為企業創造經濟效益提供基礎和保障，為企業的發展保駕護航。作為一家以天然氣管道安裝、供氣為主的企業，我能為川中燃氣做點啥呢？
企業的發展無一例外都會經歷三個階段：工程建設階段（通氣前）、投產前準備階段（通氣在即）、運營管理階段（通氣后），在各個階段辦公室主任的工作內容和工作重心都不同，只有找準了各個階段的工作定位，才能發揮更大的作用、做出更大的貢獻。
通氣前：通氣前企業的主要任務是項目工程建設，在這個階段辦公室的工作重心也與企業的一致，就是建設：隊伍建設和制度建設。
一、隊伍建設：開展工作的前提是必須先有人，辦公室的工作就是為企業招聘能干事、懂干事、肯干事的人，把合適的人才安排到合適的崗位，做到人盡其才、物盡其用，發揮人才的最大優勢。為企業打造一支高素質的人才隊伍，為企業的項目工程建設提供有力的保障。通過采取在免費網站發布招聘信息、以工招工、熟人介紹等方式，今年4月份以來，除個別崗位由于對專業知識、工作經歷方面有特別的要求，本地沒有這方面的人才外，其他崗位人員都能按時、按需招聘到位，招聘合格率達到100%，而且還做到了不花費1分錢的招聘費用。
二、制度建設：完善的規章制度可以為員工的日常工作指明方向，約束員工的日常行為，激勵員工的工作熱情，提高員工的工作積極性和工作效率。今年4月份以來辦公室先后制訂、修改、完善了一系列的規章制度，及時解決了一些員工反映強烈的問題，堵住了一些工作上的漏洞。其中：1、制訂《加班管理制度》，規定工程部的員工節假日加班可發放加班工資，其他部門員工節假日加班可調休，解決了員工不愿意加班的問題。2、修改《考勤制度》條文“每天打卡兩次改為每天四次”，堵住了中午下班和下午上班時部分員工早退、遲到的現象。3、制訂《辦公用品管理制度》，規范了辦公用品申報計劃、采購、入庫、領用、使用管理等方面的工作，降低了辦公用品使用費用。
三、完善各種報建手續。
企業經營必須遵循合法經營、守法經營，接受各級政府的監督。所以在項目工程建設前必須完善各種報建手續，取得相關主管部門的行政許可。辦公室在工程建設前必須積極主動協調各主管部門的關系，辦理各種行政許可，完善工程建設手續。保證企業投資的合法權益。
通氣在即：工程建設竣工后，基本達到了通氣條件，在施工一線的員工繃緊的弦一下松懈下來，這個階段屬于項目建設和投產運營的過渡時期，勝利在望了。但這個時期最容易出現問題了，所以這個時期辦公室的主要工作是：
首先是提醒員工繼續做好工程的檢查驗收工作，確保工程施工質量，杜絕通氣后出現問題。
第二辦公室還要在這個時期為各崗位配備齊全人員，并進行天然氣基礎知識培訓、崗位技術培訓，為企業通氣后全面開展各項工作作好準備。
最后，辦公室還要組織做好宣傳工作，通過舉辦通氣典禮、歌舞晚會等形式普及民眾的天然氣知識，提高企業知名度，為通氣后企業的業務開展打下堅實的基礎。
通氣后：企業投產運營后，主要的工作就是運營管理，不斷提高企業的知名度和信譽度，做好開發市場和售后服務工作，提高企業的經營利潤。這一時期辦公室的工作主要是日常的工作管理，進一步完善企業的激勵機制和績效考核制度，提高員工的工作積極和工作效率，為企業打造一支業務能力強、技術水平高、綜合素質高的隊伍。
總之，作為川中燃氣的一名員工，要想企業之所想、急企業之所急，把企業的事情當作自已的事情來做。與企業同呼吸共命運，牢固樹立“企興我興，企衰我衰”的觀念，不斷加強學習，提高理論水平和工作能力，為川中燃氣的發展貢獻自己最大的力量。
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